MOGEN WIJ U VOORSTELLEN WOUTER KLOP

Het nieuwe gezicht van Auto Binnenmaas – In gesprek met Wouter Klop & Rogier van Dijk

Als er ondernemersbloed door je aderen stroomt, bouw je heel je leven met hart en ziel aan je eigen bedrijf. Je denkt dat die ene dag nooit komt.

De dag dat je wakker wordt en dat je weet dat het langzaamaan tijd wordt om de toekomst veilig te stellen voor het moment dat je met pensioen gaat. Je hebt je zoon zien groeien binnen het bedrijf en je hebt er alle vertrouwen in dat hij het op de juiste wijze voortzet met alles wat je hem hebt meegegeven. Maar door de grootte van het bedrijf moet er iemand komen die, heel realistisch, naast je zoon kan staan. Tijd voor beweging richting een nieuwe levensfase…

Auto-Binnenmaas

Twee jaar geleden geeft Dick van Dijk, eigenaar en oprichter van Auto Binnenmaas, de zoekopdracht om de beste man te vinden die samen met zijn zoon Rogier het bedrijf voort kan zetten. Dick en Rogier van Dijk stellen heel graag aan u voor; Wouter Klop. Het nieuwe gezicht én aanwinst van Auto Binnenmaas.

‘Ik kwam in contact met Dick via mijn broer Erik,’ begint Wouter het gesprek. ‘Hij is de accountant van Auto Binnenmaas en kent het bedrijf door en door. Hij zag mij in de profielschets, maar op dat moment was ik met mijn gezin woonachtig in Pretoria, Zuid-Afrika.’

Dick zoekt iemand die ongeveer even oud is als Rogier, die een beetje in dezelfde levensfase zit, met een vergelijkbare achtergrond. Rogier: ‘Ik heb er met mijn vader over gesproken uiteraard. Je kunt iemand er niet echt op selecteren, maar het is wel een fijne bijkomstigheid dat je hetzelfde gedachtegoed hebt, dat communiceert makkelijker en je begrijpt elkaar sneller. De bedoeling is dat ik heel close met hem samenwerk en dan moet die ‘klik’ er wel zijn. En daarbij, het bedrijf is zo verweven met ons privéleven, dan geef je veel van jezelf weg. Het is wel heel belangrijk dat dat gebaseerd is op een vertrouwensrelatie.’

 

Als je als ‘derde’ of ‘buitenstaander’ in een familiebedrijf gaat werken heb je vaak te maken met familiaire en persoonlijke routines en gewoonten die onderdeel zijn geworden van de identiteit van een bedrijf. Klanten en medewerkers zijn gewend aan een werkwijze en verandering wordt vaak lastig gedragen. Draagvlak creëren als nieuwkomer heeft tijd nodig, maar Wouter ziet dit niet als een obstakel. Wouter: ‘Niemand is over één nacht ijs gegaan. In de fase dat Dick voorbereidingen trof om het ‘rustiger’ aan te gaan doen, zat ik nog in Afrika en had daar nog een jaar te gaan. We hebben echt alle tijd genomen om elkaar te leren kennen. We hebben veel gesprekken gevoerd via email, maar ik ben ook drie volle dagen naar Nederland gekomen en ondergedompeld geweest in het bedrijf.’



Rogier: ‘Mijn vader heeft de tijd gehad om alles op een rustige en weloverwogen wijze te bewerkstelligen. Hij heeft op tijd ingezien dat er inderdaad een dag komt dat je het stokje over moet geven. Ik vind het bijzonder knap hoe hij dit alles heeft aangevoeld; alles paste precies in de tijdlijnen van iedereen en sinds 1 maart 2017 zijn we trots dat Wouter zich bij ons heeft gevoegd.’

Dick en Rogier zijn blij met Wouter en stralen dat ook uit, dat schept vertrouwen. Gekscherend zegt Rogier: ‘Hij is direct opgenomen in de Binnenmaas familie, want iedereen binnen het bedrijf weet dat mijn vader deze keuze met heel zijn hart heeft gemaakt.’

NIEMAND IS OVER ÉÉN NACHT IJS GEGAAN

Maar ook de wijze waarop Wouter met de functie omgaat maakt dat hij snel geïntegreerd is. ‘Het is een uiterst interessant proces’, zegt Wouter. ‘Als de rollen binnen een familiebedrijf gaan wisselen, dan vraagt dat van iedereen iets. Nieuwe rollen waar iedereen aan moet wennen. Ik ben volledig nieuw bij Auto Binnenmaas en neem mijn eigen ervaring en expertise mee, maar er werken hier ook mensen al vanaf het begin – sommigen zelfs meer dan 25 jaar en van hen kan ik heel veel leren. Die wisselwerking is, denk ik, noodzakelijk voor een fijne en vruchtbare samenwerking.’Rogier haakt erop in: ‘Met de komst van Wouter zijn er weer andere inzichten waar je met elkaar over kunt praten. Als je iemand deze func- tie toevertrouwt moet er ruimte zijn voor ontwikkeling en groei. Dat kan alleen als je open staat voor elkaars visie. Wouter en ik zijn elkaar nog aan het ontdekken en eigenlijk moet ik zeggen dat ik dat heel leuk vind, ondanks dat we allebei soms wat eigenwijs zijn. Het zet alles lekker op scherp en dat geeft nieuwe energie en een nieuwe dynamiek.’

Wouter ziet dat er ook voor Rogier veel verandert. Met het oog op een overname, verschuift ook zijn positie binnen het bedrijf. Rogier: ‘Het is wel wat hoor, werken naar een overname. Het is een hele verantwoording om zo’n groot bedrijf te runnen. Er werken meer dan 40 mensen bij ons, daar wil je goed voor blijven zorgen.’



De keuze van Wouter om terug te keren in de autobranche – hij heeft commerciële economie gestudeerd met automotive als afstudeerrichting – zat ‘m in de uitdaging die hij voelde om Auto Binnenmaas, samen met Rogier, voort te zetten op een net zo succesvolle manier met de legacy van Dick in het achterhoofd, want ondanks dat Dick een stapje terug doet, houdt hij nog wel een oogje in het zeil en wordt er nog regelmatig overleg gepleegd en om advies gevraagd. Rogier: ‘Mijn vader onderhoudt nu vooral zijn eigen klantenbestand dat hij heeft opgebouwd in de loop der jaren. Hij is dus niet meer actief in de showroom, maar doet nog wel van alles en we bespreken nog veel met hem. Het is wel heel fijn om te zien hoe hij zijn eigen tijd nu indeelt en dat hij, na zoveel jaren van ontzettend hard werken, het wat rustiger aan kan gaan doen. Ik ben ontzettend trots op hem.’

Dat Wouter, ondanks diverse andere banen, een voorliefde heeft voor de autobranche, blijkt wel als hij met enthousiasme vertelt over de nieuwe LEAF, 100% elektrisch, met 378 kilometer actieradius. ‘Het is een geweldig model; modern en sportief in een strak Nissan-design. Het is echt een leuke auto om te zien. De orderboeken zijn geopend en we hebben er al veel van verkocht. Het elektrisch rijden is toch de toekomst, Nissan loopt hierin voorop. We verwachten er veel van. We zien een voorzichtige trend ontstaan als het gaat over elektrisch autorijden. En… vooruitstrevende ondernemers zullen hier heel blij van worden, want voor (lokale) ondernemers komt de elektrische bedrijfswagen, E-NV200. Volledig elektrisch met een enorm laadvermogen.’

In hart en nieren is Auto Binnenmaas al 35 jaar Nissan-dealer. En uiteraard nog steeds officieel Kia-servicedealer.

Op de vraag hoe de kortetermijnvisie eruitziet, zegt Rogier: ‘We zitten nog volop in het proces van zoeken naar de beste balans. Ik heb tevens Auto Ridderkerk onder mijn hoede. Gelukkig is Eduard mijn rechterhand als het gaat om de aftersales op Ridderkerk. We zijn een paar jaar geleden begonnen om de beide vestigingen gelijk te trekken qua identiteit en dat is gelukt. Ridderkerk had wat extra aandacht nodig. Verder doen we wat we altijd al deden, precies zoals onze klanten gewend zijn. Ogenschijnlijk verandert er nog niet zoveel, maar ‘achter de schermen’ zijn we volop in beweging.’

Op de vraag wat de langetermijnvisie is, geeft Wouter als antwoord: ‘Ik zie er echt naar uit om samen met Rogier het bedrijf te runnen, met al haar facetten. We zitten vol energie en hebben veel groei- en uitbreidingsplannen voor de toekomst van dit bedrijf, maar zoals gezegd: Alles op z’n tijd. We zitten in ieder geval niet stil en zijn volop in ontwikkeling. Dat op zich geeft heel veel plezier en uitdaging en met  dat positieve gevoel zien we de toekomst vol vertrouwen tegemoet.’

 

Auto Binnenmaas

Boonsweg 3A, 3274 LH Heinenoord

Tel: 0186 603188
www.autobinnenmaas.nl

Auto Binnenmaas

Kolenbranderstraat 6A, 2984 AT, Ridderkerk

Tel: 0180 417699
www.autoridderkerk.nl

fotografie: FOTOZEE | tekst: Mirjam Neeleman

By |2018-07-27T23:34:15+00:00mei 2018|Tags: , |